在学习实践活动中，新凤鸣集团紧扣发展主题，立足自身实际，着力实施“四大工程”，不断提升企业科学发展实力。

 
　　一、实施素质提升工程，催生科学发展的战斗力。把提升党员理论素质、业务素质和科学发展能力放在首要位置，通过座谈会、培训会、电视党校等多种形式，凝聚发展共识，提升整体素质。针对当前行业波动加剧、企业效益下滑的现状，公司党委以会代训，分时段、分层次召开党员会议、班组会议，统一思想，树立信心，推动公司持续快速发展。同时，广泛开展形势任务教育，6个分公司均组织了形势任务分析会、解放思想大讨论等活动，进一步凝聚了共识、理清了思路。据统计，在学习调研阶段，公司累计组织各类学习会、培训会13次， 127名公司党员均参加了学习培训。

 
　　二、实施先锋堡垒工程，内生科学发展的凝聚力。以开展学习实践活动为契机，进一步加强企业党建工作。公司党委探索建立了以“双培推优、双带示范、双联结对、双听沟通、双创共建”为主要内容的新凤鸣党建“五双”工作法，从党员推优、示范带动、联系群众等五大方面作出了明确规定。在“五双”法的带动下，今年以来，公司累计发展一线党员17名、13名年轻党员被培养为优秀生产者或管理者；公司党委采纳员工合理化意见建议100多条次，直接产生经济效益2000多万元； 61名公司党员与120名困难职工、新进职工结成了帮扶对子，累计捐款捐物折合人民币近3万元；同时，“党员示范岗”、“党员示范车间”创建工作扎实推进，企业创牌评审工作取得阶段性成效，在企业党建的推动下，公司上下践行科学发展观的意识更强了，氛围更浓了，各项工作得到了有力推动。

 
　　三、实施企业文化工程，提升科学发展的软实力。大力拓展企业文化内涵，探索建立了符合自身实际的“新凤鸣企业文化体系”，通过全员培训、组织研讨、技能比武、开展评创等多种形式，营造比学赶超、科学发展的良好氛围。活动期间，公司党委先后组织举办了以科学发展观为主题的青工岗位技能比武、志愿者扶贫、企业职工篮球赛等多项活动。同时，结合“管理创新年”活动，广泛开展企业创新创效成果评选，108个创新项目脱颖而出受到公司表彰；星级员工评选活动深入开展，161名员工被评为“四星”级员工，83名员工被评为岗位操作能手，企业发展的软实力得到进一步增强。

 
　　四、实施创新发展工程，壮大科学发展的竞争力。先后出台了企业创新激励机制、创新管理奖励基金、“增值效益池”绩效考核办法等制度。尽管面临效益下滑、出口受阻等不利局面，但公司还是专项安排100万元创新基金，用于奖励技术创新和管理革新；“增效管理池”绩效考核办法则改变了传统的计件结算方式，注重增效部分，以“增效池”的满溢来决定对部门和个人的奖罚。在创新理念的推动下，公司科技研发中心、36万吨功能性纤维项目加快推进，到目前为止，累计完成资金投入1.35亿元，完成全年计划的60%以上，企业发展后劲得到进一步增强。