寿光：提升干部执行力推动率先发展 |
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近日，寿光大项目建设喜讯频传:10月12日，包括中国蔬菜调度呼叫中心在内的10家科研院所、4家公司、2家培训学院，在寿光市软件园广场揭牌；农产品物流园内蔬菜交易区、理货区、农资交易区、电子交易区、物流中心区、汽修配套区等6个功能区的83个工程陆续进入收尾阶段；总投资50亿元的凯宝皇都国际商会中心10月18日奠基……今年寿光累计开工建设投资过千万元项目227个，其中过亿元项目71个。1至9月份，全市515家规模以上企业完成主营业务收入556.8亿元，利润36.4亿元，利税51.3亿元，同比分别增长13.2%、7.8%、5.5%。
催人奋进的发展形势，得益于寿光加强干部执行力建设推动率先发展的创新实践。今年以来，寿光认真落实胡锦涛总书记关于提高领导干部实践能力、把干部队伍建设成为贯彻落实科学发展观的骨干力量的要求，围绕提高干部执行力，在干部队伍建设上进行了一系列改革创新，在全市营造起了“顺势而谋、谋必行、行必果”的浓厚氛围。
寿光把抓学习提高作为加强干部队伍建设的关键，采取灵活多样的方式，组织领导干部系统学习工业、城建、金融等方面的知识，切实解决不会发展的思想观念问题、影响发展的体制机制问题、制约项目推进的现实问题，全面解放思想，提升境界，增强素质，为领导发展、服务发展奠定基础。学习中，他们注重与贯彻落实十七届四中全会精神相结合、与深入学习实践科学发展观活动相结合、与推进重点工作相结合，突出加强对上级方针、政策的学习研究，时刻保持敏锐的机遇意识。今年省委作出建设半岛蓝色经济区的战略部署后，寿光迅速吃透上级政策，研究自身优势，制定出台了《关于加快建设“蓝色经济区”和“高端产业聚集区”的实施意见》，抢得发展先机。
“看不到差距是最大的差距，认识不到危机是最大的危机”，寿光市委书记孙明亮认为，“提高干部执行力，首要的是增强干部的责任意识、忧患意识、争先意识。”为此，寿光市委定期组织领导干部到苏南、胶东等先进地区考察，学习他们的发展理念、发展魄力，进一步开阔眼界，提升境界，认清差距，全力赶超。
实施“一线工作法”，层层抓落实。该市提出，领导干部要用20%的精力抓日常工作，用80%的精力抓重点工作。目前，全市有50个重点工程、重大项目建设指挥部，市级领导包括人大、政协的领导干部全部担任指挥、副指挥，他们靠在现场，解决问题，抓调度、抓落实。各指挥部全部建立包靠办公纪实制度，对包靠部门的工作时间、问题解决时限全程记录、定期通报。这是寿光当前全面推行的“一线工作法”，以真包实靠推动工作落实，以项目进度衡量工作实绩，体现能力水平。
以严明的考核提升执行力。面对新形势、新任务，寿光出台了新的考核办法，全面开展基础性工作比排名，经济类工作比增幅，突破性工作比成效“三项竞赛”。市级领导进一步强化包靠责任，靠前指挥，加快推进；市直部门认真梳理自身工作，找准创新点，努力出经验，创典型；各镇街道突出抓好重点工作，力争实现大的提升。
以工作论高低，凭实绩用干部。用人导向上，该市以干事创业为重，不看学历看能力，不看资历看政绩，重用靠在一线抓落实的，重用脚踏实地干实事的，真正让想干事的有机会，能干事的有舞台，打造出了一支行动听指挥，环环紧相连，节节有动力的“动车组”式干部队伍。
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来源：
潍坊日报
作者：
通讯员 李晓兵 李建忠
编辑：
宋琼燕
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