[我看组织工作]公选让优秀人才脱颖而出

　　[人物档案]杨顺坤：现任市委办公室副主任、市信访局局长，1995年通过“双推双考”走上副科（局）级领导岗位。

　　[我的经历]1995年3月，我在市政府招待所任副所长一职，组织上认为我符合报考条件，所以推荐了我，报名参加了市里开展的“双推双考”活动。

　　那次“双推双考”，全市共推出了16个副局级岗位。经过一番权衡，我报考了市供销总社的副主任岗位，共有38人竞争这一岗位，而工商局副局长一岗位竞争尤为激烈，吸引了100多人“角逐”。没想到，笔试成绩公布后，成绩最高的还是报考市供销总社的同志。我的笔试成绩列38人中的第7名，入围前8名，获得面试资格。

　　面试地点设在市委党校一个会议室，共有8个面试官，一些科局级干部参加了面试旁听。因为拥有在部队当干部的经验，加之之前在监察局、招待所时积累的工作经验，我并不怯场，面试时发挥较好。

　　面试以后进入“考察关”。说实话，我对考察充满信心，多年来，无论在哪个岗位，我始终坚持“踏踏实实做事”的人生信条，对群众评价有信心。考察结束，我的综合成绩已经跃居竞争者之首。

　　原来以为过了考察关可以松口气了，不想最后还要过道“公开答辩关”。记得当时我正带着单位同事在安徽参加一个工作交流活动，其间接到电话，要我第二天到桐乡参加公开答辩。我当晚在安徽一个收费站拦了一辆到杭州的卡车，在杭州赶上了回桐乡的大巴车，连夜往回赶，回到桐乡已是早晨6时。到单位办公室“眯”了一个小时后，赶紧到原人大多功能厅会议室。那次共有48人参加公开答辩，市领导、部门正职领导近70人坐在台下。公开答辩的内容主要是围绕到新岗位后如何开展工作，最后由考官综合打分。

　　一路过关斩将，最后我作为16名胜出者之一进入公示名单。

　　现在回顾这段历程，我认为公选制度打破了传统用人格局，让一些政治素质好、工作能力强的人脱颖而出。以前社会上流传的“要有门路才能考进去”的说法我认为很片面，整个操作程序规范、公开、公正。所以现在我也极力鼓励推荐下属参加公选，大胆接受组织挑选，这对自身素质也是一种考验。

　　[记者调查]自1995年以来，桐乡市委一直把公开选拔领导干部作为选拔任用党政领导干部的有益补充，进行不断探索和实践。到目前为止，全市已组织开展了6次公开选拔副科（局）级领导干部和镇长助理活动，其中一次是面向全市优秀村干部的公开选拔。通过公开选拔，有50名年轻干部走上了副科（局）级领导岗位、4名同志走上了镇长助理岗位。经过几年的实践锻炼，这些通过公开选拔走上领导岗位的同志中，已有31人被提拔任用和转任重要岗位，其中7人还走上了县处级领导岗位。