星辉绢纺华丽转身成河山绢纺业“榜样”

　　本网讯　具有10多年历史的老牌绢纺企业――桐乡星辉绢纺有限公司华丽转身“化蛹为蝶”。从绢纺到企业标识制作跨行转型，星辉就是“脚踏两只船”，双船并航，从2006年辉煌期产值的7000多万到金融危机下的预计1.5个亿，真正树立了转型升级的成功典范。

　　河山是桐乡老牌的“绢纺王国“，曾经创造了河山经济的腾飞。在圈内有句俗话说：河山经济成也绢纺、败也绢纺。本身绢纺市场狭窄，产品价格偏高，相对化纤的廉价很容易被取代，一场金融危机更是让河山绢纺企业步履薄冰，举步维艰。

　　如何走出绢纺业的低谷，有人表示要加快招商引资的步伐，从单一的产业向多元化发展；也有人说招商来的企业起码二三年才能见效应，远水解不了近渴……正在大家献计献策的时候，星辉和联恒的联手犹如给河山绢纺业打了一支“强心针”。

　　星辉在多年的发展中，逐渐意识到绢纺行业的“瓶颈”。如何在绢纺的基础上转型升级是老总杨万学近几年一直在思考的事。2007年，杨万学得知杭州联恒标识想入驻河山工业园区，正在寻求合作伙伴。几经交流，星辉与联恒一拍即合，合作成立了浙江联恒标识制作有限公司和浙江联恒展示设计有限公司，同时仍保留星辉绢纺一半的产能。

　　星辉跨行业的发展在最初的几个月就看到了效益。从去年9月试产以来，已经成功的拥有了中国石化、奇瑞4S店、华泰证券、肯德基、东亚银行等一大批稳定的客户。仅中国石化一项的业务，就涉及了上海、北京、深圳、广州等四个城市，1200多个大型加油站的灯箱标识，带来了近1亿的收入。

　　星辉成功的“借鸡生蛋”成为河山绢纺业的“榜样”，现在其他一些企业也在慢慢开始探索，努力打造一厂一品的风格，如做强做精长纺、延伸产业链等。

　　上个月底，河山镇党委、政府还专门邀请了13家规模以上绢纺企业主参观星辉、百力达等企业，共同探讨绢纺行业如何转型升级，倾听企业家的心声，共同走过绢纺行业的“严冬”。