吴兴：“六抓六助”推进项目建设

　　今年以来，吴兴区以深入学习实践科学发展观活动为主推力，围绕“提信心、保增长、促转型”目标，深化拓展“百名干部进企业促项目”。近期，位于环渚乡的“海盛科技”因项目注册名称变更等原因，需重新办理土地证及房产证，区负责领办该项目的工作人员多次赴国土、财政等部门，协调企业主进行土地契税过户及土地证、房产证办理，并协助其完成土地复核验收，快速有效地解决了该企业的融资问题，整个过程仅花了一周时间。

　　吴兴区以“六抓六助”深入推进项目建设，并取得显著成效，一季度共完成工业性投入22.27亿元，增长18.8%。其中百个3000万元以上重大工业项目开工率达61%，完成投资12.20亿元，占全年预期目标的34.9%。

　　在项目推进过程中，首抓制度创新，助前期深化。在继续实行四套班子领导联系项目制、每月项目推进例会制等基础上，今年突出“项目前期”重点，创新项目审批服务机制，建立完善部门会商制、全程代理制、项目领办制、审批告知制等新机制，新老机制有机结合，形成系统性项目推进机制。如机关干部服务“海盛科技”的事例在吴兴区举不胜举，推进了该区项目建设。

　　抓协调服务，助难题破解。针对严峻形势下项目推进问题和困难增多等情况，推行“保姆式”服务，坚持每周协调破难题、现场办公破难题。一季度共解决珀莱机械环评验收、核宏机械消防供水等项目推进难题17个；通过召开16次现场协调会解决了阿祥重工消防图审、力聚热水机二期消防间距等38个问题，保障了项目建设稳步推进。

　　抓部门包干，完善部门助推制度。建立完善责任状制、包干联系乡镇制、助推例会制。

　　抓量化管理，助进度推进。对全区百个3000万元以上重大项目与乡镇和业主逐一对接，按月排定项目建设计划，做到目标任务再细化、再分解、再落实，并实行“一季度一排名一通报”，增强制度执行力。

　　抓资源争取，助政策保障。成立专项领导小组，围绕“有效争取一批、积极申报一批、充分储备一批”建立中央投资项目库，特别建立“扩内需”重大项目申报绿色通道，争取国家政策支持，据了解，第一批新增中央资金中，该区已争取到7个项目共1721万元。

　　抓督查通报，助责任落实。每季由区项目推进办派专人赴百个重大项目现场逐一查看，与业主对接，了解项目进展及推进中存在的困难，并将项目形象照片编印成册，在全区层面公开，督促业主加快项目建设。并落实半月督查通报，强化乡镇推进进度评比，确保乡镇目标任务按月完成。
所属专题：