“港恒针织”管理改革出效益

　　同样多的订货单子，同样数量的货车队，然而在发货的时间上却比去年整整缩短了一个半小时。嘉兴港恒针织有限公司通过人性化、现代化的企业管理，规范了管理理念，调动了职工的积极，使企业在金融危机洪流中保持良好的发展势头。

　　走到该公司缝纫车间门口，记者看到一块显眼的大标牌，上书“5S现场管理”。标牌下面摆着两个大纸盒，注明女用袖套和男用袖套，再下面则是整整齐齐的鞋柜。往车间里一看，胚布、半成衣、成衣摆放井然有序，工人衣着整洁，士气高昂。对于这种从去年下半年开始的改变，年轻的老总金振华说，金融危机以来，客户变得比以往更加挑剔，他们不单要对产品的物理指标进行苛刻的测试，同时还会考量企业的管理水平。而卫生情况、区域划分、取货速度都是管理水平高不高的直观反应。

　　“早就意识到了现代化管理的重要性，但以前忙着赶单子，改革的速度就比较慢。”金振华坦言，金融危机的突然造访，令他犹如梦中惊醒。马不停蹄地从杭州、广东等地请来专业人员引进ERP系统，从织造车间开始“5S现场管理”实验，在员工中间实行卫生奖罚制……从去年下半年开始，一揽子管理改革方案在“港恒针织”化为行动。 “效果很好，在车间内现在无论需要找什么面料5分钟内搞定……”尝到甜头的金振华一脸笑容。正当别的同行因为订单减少叫苦不迭的时候，主战日本的“港恒针织”又在欧洲找到了大量新客户，成功弥补损失。今年一季度，公司实现销售2400多万元，与去年同期相比不减反增。

　　不过取得这一成绩的金振华并不满足。今年4月底，“港恒针织”就要动工建设1万平方米的新厂房。据悉，新厂房的区域划分将更加合理，服装部要进行全封闭式管理，员工进出必须刷智能卡。其仓库的仓位号、库存量能在电脑数据中直接反映。

　　记者感言：一场金融风暴，使企业经营者和管理者清楚地认识到，在全球经济危机的大环境下，企业如何在控制成本的同时又提升营运效率和企业竞争力已经成为首要问题。有效运用IT技术和管理信息化系统则成为扭转企业管理危机的重大转机。