今年1-2月,宿迁市宿城区工业经济高开高走:规模以上工业企业利润同比增长49%。截至3月初,全区规模以上工业正常开工生产的占规模以上工业企业的95%。记者走访企业了解到,面对危机,不少企业及时调整策略,在营销方式、培植市场、成本管理等方面走出了危中寻机、产销两旺的成功之路。
拓外需:“网销+直邮”前景无限
3月初,宿城区举办企业“网上营销”培训班,请区内企业江苏力达托盘有限公司老总蔡书芝现身说法。目前,该企业成立了由8名网络精英组成的“网络营销团队”,年投入近百万元拓展网络销售空间。去年,企业在阿里巴巴网站的“托盘排行榜”上雄居第一,“网销”额近5000万元,占总销售额的45%。作为“中国直邮协会”的会员,力达每年在“直邮”方面投入的资金达80多万,创造出的销售额在企业销售总额中超30%。力达公司“直邮”部李莹说:“现在‘直邮’已经把我们的产品直接呈现在用户的办公桌上,订单也是越来越多。”
正是通过“网销+直邮”的新销售方式,力达目前的市场空前放大。来自可口可乐、雅士利、重啤等大企业的订单已经排到了6月底。
强自身:“乘虚”收购低成本扩张
江苏精科互感器有限公司是我省高新技术企业,主要生产互感器、高压隔离开关等产品。2008年下半年,因电力系统推迟交货等影响,应收账款无法到账,企业生产一度陷入停滞。
精科公司没有坐以待毙。去年10月,当整个电气市场低迷时,公司“乘虚而入”,一举收购江阴胜源华电高压电器有限公司。此举,不但丰富了精科的产品线,同时也让市场扩大了一倍,同时,引来了技术,实现了配套。
精科还积极开拓海外市场。去年10月通过技术参股,与印度VISHAL公司合资,使产品成功进入印度市场。随着国家拉动内需政策的出台,城网、农网和电气化铁路大规模升级改造,精科产品开始供不应求。目前,精科旗下互感器有限公司、江阴胜源华电高压电器有限公司全线生产。1-2月份,公司实现销售收入同比增长130%。
练内功:管理出效益一年省千万
3月1日,位于宿城经济开发区的江苏鼎锋重钢公司,一片繁忙,一拨人忙着陪美国客商验货、发车;一拨人陪日本客人参观车间,签定订单。
公司总经理刘洪宇告诉记者,为度过危机,企业从管理着手,挖潜增效,全面推行国际上被称为“TPS丰田系统”的精益生产模式。也就是精确计算每一道工序时间,绘制成样板线,管理、生产可按图索骥,根据流程科学操作,实现企业管理和企业生产的工序流畅化。这种精益管理,既降低了生产和管理成本,又保证了产品质量,同时增加了利润空间。
该公司副总经理吴镇还给记者算了一笔账,“压缩开支,管理成本可下降30%;错峰用电,节省40%;边角利用,节约板材10%;焊渣收集,效益再生。这样一年下来,相当于又接了一笔千万元大单。”
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