桐乡企业不惜重金聘请“智力外脑”

　　“前两天，我们从东阳邀请了一家电脑横机制造厂的有关人员来公司看润滑系列产品，双方当即就有了合作意向。而此前，我们却从未想到可以涉足电脑横机这个领域。”由于金融危机的影响，去年嘉兴京行机械有限公司只完成了目标产值的40%。今年一开年，经济形势依然严峻，老总濮武根不惜重金从上海请来了管理咨询公司的专家，为企业制订发展战略规划。

　　3月12日下午，嘉兴京行机械有限公司的会议室门关得紧紧的，几名咨询师正在里面讨论最新的“诊断情况”。门外，老总濮武根正在耐心等待。“对于我们这样一个诞生才两年的小企业来说，制订发展规划原本是我拍拍脑袋的事情，但现在我有些拿不准了。”此前，濮武根只把自己的润滑液压产品卖给不多的几个行业。咨询师经过细致的市场分析后，摸清了市场容量，建议他将产品进行微调，同时帮助联系厂家。

　　无独有偶，最近，桐乡市开创工贸有限责任公司也在一家专业咨询公司的帮助下，成功地将纱线染色的交货期缩短了一半。与“京行公司”的整体战略不同，“开创公司”专注于生产流程的精益化。专业咨询师到来后，大刀阔斧地砍掉了不少生产流程中的无效环节。同时增加了一些看似简单却功效显著的环节，比如用专门的篮子存放不同时间的客户样品。如此系统梳理后，生产效率果真提高不少。眼看着“开创公司”尝到了甜头，这几天，同在濮院镇上的桐乡市帅哥服饰有限公司等也纷纷加入到这个队伍中，聘请咨询公司帮助缩短交货期，防止客户流失。