张家港：算精“管理账”下好“降本棋” |
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面对金融危机给市场带来的较大冲击，永钢集团主动出击，向管理要效益，把“降本”这盘“棋”下得有声有色。据统计，1至2月份，企业财务、管理等费用同比共减少5448.57万元。
众多费用中，财务费用下降得最多，共计4300多万元。永钢财务处处长陈富斌告诉记者，2009年起，银行借贷平均利率由去年的7.2%下降到6.68%，给降本节支提供了“空间”。1至2月份，公司拿出一部分利率低的融资资金，偿还了部分利率高的贷款。仅此一项，同比净支出就减少了1300多万元。另外，公司财务处经过科学测算，与销售处合作，适当提高现汇优惠价格，增加现汇款的回笼，使企业承兑贴现利息支出减少了3400多万元。在此过程中，企业主动出击，采用类似招标的模式，让各大银行各自报出自己的贴息利率，再与政策最优惠的银行合作，有效降低了成本。
降低管理费用是该公司的另一“妙招”。记者从该公司企管处了解到，去年下半年以来，为推动企业降本节支工作的深入开展，企管处陆续推出了一系列举措：推行“两级考核、两级分配”机制，给每个分厂制定成本费用的指标，分厂再将指标分解到班组、岗位和具体的责任人，使成本费用与个人收入挂钩，成本控制得越低，则个人收入越高，员工参与降本节支的积极性得到了充分调动；对于在建项目和技改项目，进一步完善和加强派工管理制度。打破以往单纯的按个人出勤天数核定工资的模式，按照完成工作的难易程度、完成情况核定收入，在保证安全和质量的前提下，对利用边角料、废旧物资的，给予一定的奖励，使得员工的工作效率明显提高；在生产管理上，鼓励各分厂使用辅料产品，如钢渣、污泥、高炉灰等，节约生产成本，每使用1吨，相应地给干部、职工增加一定的奖励基金。今年1、2月份，炼钢厂便从该举措中获益近20万元。
“降本节支既是应对金融危机的重要举措，也是深化企业管理、增强企业核心竞争力的需要。”总经理吴耀芳告诉记者，“只要企业把自身的‘筋骨’练强了，就不惧任何困难和挑战。”
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来源：
张家港新闻网
作者：
记者 魏新阳 通讯员 黄炜
编辑：
沈正禹
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