正当许多企业因金融危机影响而放缓投资脚步之时，嘉兴港恒针织有限公司却是反其道而行，又投入近300万元，从德国引进了两台新设备，专门从事新产品的开发。此举是该企业应对金融危机的有效手段。
记者采访中了解到，和港恒公司一样，如何“挖潜增效”成了龙翔街道众多企业应对金融危机的“必修课”。
“金融危机让我们明显感觉到了国际市场需求的萎缩，但从中不难看到，只要你的产品好，还是有市场的，关键是如何提升自己。”在嘉兴港恒针织有限公司董事长金振华看来，只要产品的市场竞争力够强，就一定会有源源不断的订单。以前，“港恒”根据客户提供的样品打样、生产，主动权掌握在客户手中。而今，企业通过设备投入，自己进行面料开发，掌握了主动权。并且，新产品的开发，也牢牢吸引了客户，企业的生产订单已经排到了5月底。
在借助设备投入来增强产品市场竞争力的同时，“港恒”今年还计划投入700万元左右，新建9000多平方米的厂房，工程将在4月底动工。从而也为今后的发展作好了准备。
面对出口受阻、订单流失、企业效益下滑等困难，不少企业开始从内部挖潜，以降低生产成本来赢得市场竞争优势。
桐乡市龙翔印染有限公司围绕节能降耗打出了一系列的“组合拳”：在煤价居高不下时，把挖潜目标瞄准能耗较高的锅炉，投入资金对锅炉进行了技术改造，将燃煤改成了烧废旧木料，经过一段时间的运行，成效非常明显。据该公司设备部经理葛学洪介绍，按照现在标准煤每吨720元，每天用30吨计算，公司每天耗煤就需2.16万元，而使用废旧木料每天的成本在1万多元，仅此一项，一年就可以节约生产成本200万元左右。
“在生产过程中，我们对一些能够回收利用的能源，基本上全部回收了。”葛学洪告诉记者，生产过程中产生的冷凝水进行回收后，每年可节约成本30多万元；今年1月份，中水回用工程投入使用，减少了排污费；接下来，还计划对印染高温废水中的热能通过管道收集，回收利用后又可以节省一部分生产成本。“生产成本降下来了，也就赢得了市场竞争优势。”
所属专题：
设为首页 
相 关 稿 件
