信息化建设成为企业过冬“粮草”

　　金融寒流来袭，我市中小企业主动向管理要效益，将原来粗放型的管理模式向精细化和系统化转变——

　　登录企业的ERP资源管理系统，轻点鼠标，企业目前的经营情况包括从原材料进库，到订单管理、排单生产，再到仓库、销售，每一个环节的进展情况都一目了然。这是记者近日在桐乡市帅哥服饰有限公司采访时所看到的一幕。

　　金融寒冬来袭，我市广大中小企业遭遇了前所未有的困难。面对危机时，如何增强抵御危机的能力成为每个企业管理者思考的难题。在这过程中，我市广大中小企业不约而同将关注的目光聚集在降低成本、提高效率上，主动向管理要效益。其中，信息化建设成为企业抵御这个“经济冬天”的必备“粮草”。

　　在企业信息化建设上，嘉兴市港恒针织有限公司出手“阔绰”。2008年上半年，企业投入100余万元，邀请本地一家软件企业专门量身订制了一套管理系统。有了这个管理软件，在生产管理中，系统会根据订单进行分析，产生相对应的采购单，从而减少原材料的库存。同时，还能根据实际出货时间，安排生产计划，做到精确追踪每张订单的处理状况，减少订单处理过程中的人为差错，提高生产效率。

　　“作为传统产业，在新的形势下走信息化之路是必然的选择。”港恒公司董事长金振华告诉记者，随着市场的饱和，企业的利润空间也在不断缩水。企业要发展，就逼迫着要向管理要效益。因此，趁着今年这个经济寒冬带来的空闲，企业还是要苦练内功，先将管理这一块抓上去，从而为企业进一步发展打好基础。

　　在经济不景气时，信息流通对企业来说显得尤为重要。因为一旦部门与部门之间沟通不畅，就会影响到企业的整个经营。帅哥服饰公司相关人员给记者举了一个例子，ＥＲＰ管理系统实行全程管理后，公司门市部的销售情况也能反映到订单管理，企业可以根据实时销售情况决定生产，哪些款式不够了，就立刻安排生产，保持供货，一旦发现有库存，可以立刻停止生产，仅此一举，一年大约能为企业减少一半的库存。

　　记者从市发改局科技信息科了解到，从目前来看，信息化建设正成为企业的一个发展趋势，特别是危机来袭时，许多企业更是主动利用信息化建设来积极应对寒流，通过不断的修炼内功，提升了企业的管理水平，大大节约了生产成本。2008年，全市有近30家企业申报了信息化示范项目。