从最初的四分地，到如今1万多亩基地，年创收6800多万元，小小茭白如何给龙翔街道董家村创造了巨大财富——

　　龙翔街道的“董家”牌茭白在浙北地区已是享有盛名，产品畅销上海、北京等全国大中城市，成为我市一大特色产业。由一个农民从0.4亩试种开始，到现在的10556亩，茭农2000余户，年创收达6800余万元，成为当地农民致富的一条捷径。究竟是什么使这小小的董家茭白产生如此大的“魔力”呢？

　　1987年董家村村民张永根第一个从杭州郊区崇贤引进“梭子茭”茭白种苗，在自己的承包田里试种了0.4亩，当年就产生了较好的效益。之后该组及邻近农户也纷纷种植，茭白面积以每年25%的速度递增。而在2003年之前，茭白一直都是千家万户分散经营模式，农户之间种植水平差距较大，不利于整个产业的提升。于是，在张永根的组织下，２００３年６月，董家茭白专业合作社应运而生。

　　张永根等一批创始人认识到，要把茭白当作产业来发展，合作社就必须实行标准化生产。２００４年４月，依据市质监局发布的茭白栽培技术地方标准，合作社与街道农经中心制作了董家双季茭白标准化生产模式图，分到每户社员家中，组织广大社员、茭农开展规范化操作技术培训，使社员和茭农掌握统一的栽培技术。围绕绿色食品配套技术推广，合作社实行统一供种、统一栽培技术、统一病虫防治、统一产品质量的四统一标准组织生产，全面提高董家茭白质量。同时，社员建立田间档案，详细记载农业投入品的使用情况，建立健全了质量安全监督制度，保证了董家茭白的产品质量安全。

　　为了克服基地内品种单一这个难题，合作社在茭白品种上又动起了脑筋。在农技人员的指导下，通过推广大棚早熟设施栽培技术，提早春茭上市期15天至20天，常年可增加效益20%以上；加速耐低温新品种龙茭2号的选育和扩繁，使秋茭上市期推迟25天至30天。通过基地内品种间合理搭配和轮作，促进了规模经营，降低保鲜成本，实现了错峰增效的目的。

　　合作社成立后，一直把保障茭农利益放在首位，防止茭贱伤农。2006年秋茭上市期提前，与单季茭相遇，加上其他蔬菜充裕，价格大跌，亩产值只有400多元，茭农积极性严重受挫。合作社负责人认识到，如果有了保鲜库，就可以大大延长茭白的保鲜期。2007年合作社联结企业和社员投资289万元，新建保鲜库11个，使基地内保鲜库容量达2300吨，正是有了保鲜库的调节作用，当年秋茭产值再创历史新高。

 
　　按照“民办、民管、民受益”的原则，2007年合作社从统一采摘标准、统一车辆调度、统一品牌、统一包装、收购资金统一入账着手，开展了产品营销。在上海、无锡等地设立了董家茭白指定销售点。又先后在浙江农民信箱万村联网、网上农博会等网站建立董家茭白专业合作社网页，迅速提高了董家茭白市场知名度和占有率，合作社的龙头带动作用日趋凸显。

　　养鸭养蛙护茭技术、茭白冬闲田的再利用，董家茭白专业合作社以一个个科学探索，引领茭农们不断走上新的致富之路。