当年，尤健明带着8名工人，投入全部身家“试水”中国还无人涉足的纸质吸尘纸袋生产领域，18年后，他一手创办的浙江朝晖过滤技术股份有限公司实现产值3亿元，在白色家电的配套过滤材料市场份额上傲居世界首位，用民营资本锻造出了一个过滤材料“王国”——

 

　　在浙江朝晖过滤技术股份有限公司的客户名单中，“美国3M”、“伊莱克斯”、“惠而浦”、“LG”、“三星”、“松下”等国际品牌公司的名字赫然在列， 10多年来，正是凭借执著的创业精神，朝晖公司在国际洁净环保产业中占据举足轻重一席——年产空气过滤纸袋1亿只，过滤器300万只，国内市场占有率达到80%，欧洲市场占有率达20%。

　　创业源于兴趣
　　
　　1987年，尤健明放弃了让人羡慕的桐乡农药厂饭碗，选择到私营企业打工。很多人以为，日后他肯定会为这一选择而后悔。然而，学机械制造专业出身的尤健明有自己的“小九九”。他在日常工作中发现：农药发酵成功与否，很大程度上取决于过滤系统，也就是说生化过滤器在其中发挥了重要作用，随后的研究更让他兴奋不已，过滤行业在中国还是空白。

 
　　正当尤健明思索着该如何跨入过滤行业这扇门时，灵感悄然降临。有一次他参加喜宴，同学跟他聊天谈起，新购置了一台LG吸尘器，但与其配套的集尘袋却无处购买。说者无意，听者有心。尤健明当即向同学借了集尘袋，跑到上海某公司技术科向专家咨询，对方向他出具了可行性分析报告。

　　在与朋友喝茶中，一个普通的茶叶袋子又激发了尤健明的灵感——这不是现成的集尘袋材料么？他跑到生产厂家——杭州新华造纸厂买了一大摞回来，并从上百种胶水中挑选出纤维胶解决了纸袋的厚度问题。为了试效果，他跑到同学家里搞了半天卫生，效果还不错。最后他又拿纸袋与进口集尘袋相比，其测算数据惊人的相似。

　　1990年，尤健明带着8名工人，拿出家中全部积蓄4000元资金，创办了希珍纸制品厂（朝晖公司前身），成为国内首家涉足过滤行业的民营企业。在朋友的牵线搭桥下，一名香港客商答应试单5万只，要求在一个月内交货。没有生产厂房，尤健明腾出家中的住房，还托朋友租便宜的农民房；招不到生产工人，他就“游说”农村的老头、老太太，不管干好干坏，干一天算一天工资。一个月后，5万只集尘袋如期交货。

　　纸质集尘袋是吸尘器过滤袋中的一个新产品，国内无人涉足，也没有市场。尤健明带着样品，到上海、苏州等地吸尘器厂推销，其诚意感动了苏州“春花”、余姚“富达”、上海“快乐”等中国三大吸尘器厂老总，一批订单“如约而至”。3年后，企业年产值近100万元。

　　上世纪90年代初期，市场上的空气过滤器以初效、中效和亚高效为主，高效以上的产品一般都依赖进口，而随着社会进步和人们生活水平的提高，人们对洁净环境要求日益提高，高效空气过滤器应用领域也日趋广泛。“高效空气过滤器市场供应短缺，价格看好。”获悉这一商机的尤健明从1995年开始，将目光投向空气过滤器、空气过滤片的研发。3年后，他二次创业创建了健民过滤材料有限公司，专业生产各种高、中、低效空气过滤器、空气过滤片，公司又有了新的增长点。

　　一根头发唤醒质量意识

　　企业界有种说法，能够成功打进日本市场的产品，其质量相对过硬。朝晖公司在进军日本市场时也着实经历了一番波折。

　　那是1996年的一个普通工作日，一名日本客商乘飞机赶到公司。见到尤健明时，日本客商二话没说，从提包里拿出一只塑料袋递给他，塑料袋里装着一根头发。在事后的沟通中了解到：原来，日本客商向公司下了15万元过滤纸袋订单，在对货品验收时，日本客商发现，其中一只过滤纸袋内留有一根头发。

　　“日商事件”在公司上下引发了不小震动。

　　这一事件对尤健明触动很大，他深切地意识到：对客人越负责，客人越信任你，订单也就越多。企业当即购买和自行研制了10多台测试设备，建立测试室，从原材料到成品，进行各项技术指标的检测。

　　尤健明有个习惯，挑选样品做产投样分析，以不断创新改进产品。1997年的一天，他在实验室做产投样分析时发现，产品接缝强度不强，存在质量问题。而这批价值10多万元的货品正在发往新西兰的途中，他立即通知客户，告之产品存在的问题，表示企业将重新发货，对于此前的货品希望对方予以销毁。新西兰客商收到货品后进行了检验，结果发现虽然少部分产品存在问题，但大部分产品合格。客商为尤健明的坦诚态度所感动，主动承担了检验费用，还与朝晖公司达成了长期合作关系。

　　危机中寻找机遇

　　与许多企业一样，朝晖公司在发展壮大的10多年里，也多次遭遇了生死攸关的考验。

 
　　１９９７年的亚洲金融风暴也波及到了与日本、韩国市场有着紧密利益关系的朝晖公司。最直接的反应是，市场销售量急剧下降，以往每周10多万美元的出口量，锐减至3个月才能达到这个量。紧急关头，朝晖公司果断调整市场出口主体，从亚洲市场转战欧美国家。企业研发出了为美国3M公司专配的空调专用空气过滤片、吸尘器用空气过滤器等产品，成功叩开了欧美市场大门。

 
　　2002年，为了更好地发挥企业现有的经营优势，尤健明将旗下的余晖纸品厂与一日商合资，建立了桐乡市首家外商投资股份有限公司——桐乡朝晖滤品有限公司，加快资金周转速度，学习借鉴国外先进生产技术，拓宽企业发展之路。2003年，朝晖滤品有限公司已发展成为亚洲最大的纸袋生产基地。2004年，朝晖美国有限公司应运而生，企业由此拥有了一个国际市场服务机构。２００７年初，企业更名为浙江朝晖过滤技术股份有限公司。

　　人民币升值、出口退税下调、原材料涨价，从2007年开始，一个接一个的严峻考验接踵而来，企业利润空间不断被挤占。面对生存压力，朝晖公司管理层进行了一系列完善管理机制、提高效率和节约成本的改革举措。其实早在1999年，企业就着手加强技术改造工作。当年成功进行了造纸设备的改造，使每吨纸的成本降低了1000元，一年节约开支几十万元。节约电脑用电、随手关水龙头，在朝晖公司，上至管理层，下至一线员工，多年来厉行节约无不被视为一种美德。

　　不在乎跑第几名，但要跑在前面

　　在谋划企业未来发展蓝图时，尤健明习惯用这样的比喻：不在乎跑第几名，但要跑在前面。这样的理念促使朝晖公司在创新道路上越走越快。在企业发展初期，科技人员以主产品纸质集尘袋为依托，从改变原材料、改进性能和扩大用途着手，克服纸张耐破度低、抗张强度小的缺点，开发出了无纺布集尘袋，投放市场后反响热烈。科技人员以此为基础，继续寻找新的原材料，继而瞄准了SMS滤材。

　　运用新技术、新材料，朝晖公司接连开发和生产填补国内目前尚属空白的过滤器材和新材料。为了使SMS滤材在过滤效率和其他性能上与公司的产品相接近，朝晖公司试用了几百种不同的材料，再次打了一个漂亮仗。SMS滤材、无纺布集尘袋以及企业自主设计开发的滤芯成型生产设备等先后获得国家专利，双丝径熔喷驻极体滤材、高透气驻极滤材等已申请专利，现处于公示阶段。以前，吸尘器进、出风口用的是滤片，过滤效率低，影响了吸尘器的工作寿命，针对吸尘器产品日益精益化的趋势，朝晖公司又成功开发了空气过滤器，逐步提高过滤效率，并推广运用到了空调、洁净等产品上，开发的低阻高效空气过滤器，后来被列入浙江省工业新产品试产计划和省火炬计划项目。

　　从默默无闻，到世界区域性市场的广泛知名度，朝晖公司正在国际洁净业绽放出日益绚丽的光芒。

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