6月16日 星期一
上午，我们机关事务管理局的中层干部一行来到了结对联系的桐乡新和保健品有限公司，扎实开展“千名中层进基层 ，七送七进助两创”活动。其间，我们听取了企业发展情况介绍、参观了厂区，并与公司老总、技术骨干进行了座谈。
所见所闻使我深深感到，当前，在企业发展面临共性问题制约的前提下，如何突显企业“个性”特点，怎样乘势而上、顺势而为已成为政府与企业需共同探讨的一个重要课题。
我们在与公司总经理曹鉴清同志的交谈中，涉及到“今年企业的生产经营形势如何”话题时，曹鉴清的回答出乎了我的意料。“今年的生产形势还行，产量和利润都还很好”。本来想今年国家宏观调控趋紧、生产要素制约日益加大以及《劳动合同法》出台、员工社会保险支出增多带来的生产管理成本的增加等各种因素必将制约企业的发展。
在我的疑惑之中，曹鉴清道出了破解企业发展“瓶颈”制约的绝招：一是品牌效应；二是技术创新；三是内部挖潜。正是这些措施使桐乡新和保健品有限公司在2007年进入桐乡市农业企业龙头行列，2008年继续保持良好的发展势头。
这次进基层对我触动很大、感悟很深、启示颇多。启示一：要实现企业发展，树立企业家信心是前提。企业家务必要把全部心思和精力用到推进企业科学发展上；启示二：要实现企业发展，注重自主创新是关键，同时，要大力推进可持续发展，走发展集约化、循环经济的道路；启示三：要实现企业发展，提升品牌效应是保障。企业要进一步积极创造条件，有意识培育企业自己的品牌，同时政府要强化监管力度，提高企业准入门槛。
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