浙江新凤鸣化纤有限公司董事长、总裁 庄奎龙

　　他成长在改革开放东风催生下的第一代乡镇企业，捧着一个“跳出农门”的愿望，一路从仓库管理员、会计、销售，最后成为一家年产值40亿元的集团公司老总；他曾经历工厂分灶时那种兵败如山倒的痛苦，因此更加珍惜现在的拥有；他主张企业不能贪大求全，而要留有余地地永续发展，这让他十几年专注于化纤一业。

　　庄奎龙，十年磨一剑，其脚步始终稳健而专一。

　　暂时没有力量做大

　　那就先把自己做精

　　主持人：你在进厂工作之前，很长时间在乡下务农，最后通过集资、考试的方式“跳出农门”。还记得当初进厂时的心情吗？有没有想过自己有朝一日会成为一个年产值40亿元的集团公司老总？

　　庄奎龙：当时肯定是很高兴的嘛，那是改革开放以后两三年吧，洲泉镇要办桐乡化纤厂，向周边地区招工，我们村分到了两个名额。有这么一个机会，我就去参加了考试。后来考上了、录取了，借钱凑了2000块作为进厂集资款。当时想进厂的愿望是很强烈的，因为可以做城里人。如果没有当初父母对我的支持，肯定不会有今天。

　　主持人：我发现在新凤鸣的发展过程中，一直专注于化纤业，从来没有尝试过其他的行业，这是出于什么原因？

　　庄奎龙：因为我自己就一直在化纤行业内。每个企业的情况有所不同。我们12年前从凤鸣股份有限公司分灶的时候，企业很困难，当时考虑更多的是怎样把接力棒传承下去，生存是第一位的。我们最困难的时候是1996年3月，不夸张地说，已经到了资不抵债的地步，有8000多万元的债务，而那时候产能一年还不到7000吨。

　　主持人：那时候你面对这8000多万元的债务时，外来的压力有多大？

　　庄奎龙：那时候我还不是厂长，外面的压力也感觉不到多少，但对我们老厂长压力还是比较大的。企业经营到1995年年底的时候，已经很难生存下去了，最后只能一分为二。后来通过民主选举，选我担任凤鸣实验厂的厂长，我当时只有一个信念，要把这个企业稳定住，能够扭亏为盈。

　　主持人：什么时候企业的形势出现了比较好的转变呢？

　　庄奎龙：应该说前几年还是比较困难的，因为8000多万元的债务，当时的财务利息每个月都要120多万元，财务成本已经压得企业没有办法再进行技改。当时唯一的想法是怎么把银行的借款尽快还掉。所以我那时候当厂长很大一块精力是资金调动，有点“拆东墙补西墙”的味道。3个月以后，企业终于扭亏为盈，到第4个月买了第一台设备，这个是分灶以后的第一次技术改造，现在记忆犹新。

　　主持人：现在新凤鸣已经步入比较健康、积极的发展轨道，但是我们在接触嘉兴众多企业家时，他们都会想到进行跨行业的转变。比如这两年房地产发展得非常快，我相信你周围的朋友，有些人会买地开发房产，因为房地产前几年的获利程度要远远高于其他行业，你怎样抵御这种诱惑呢？

　　庄奎龙：企业肯定是以盈利为目的的，但能想不一定能去做。人的精力和时间是有限的，我觉得我们自身的条件还不允许我们跳出原来的行业去做其他，因为在这个行业里面，我们还没有做好，或者说在这个行业里面我们还有很大的发展空间。如果跳出这个行业去做其他，弄得不好，这个行业没守住，其他的行业也做不好。

　　主持人：我记得你对新凤鸣有个定位，你说“我不要新凤鸣做到行业里最大，但是我要新凤鸣做到行业里最好”。我想问，这个“最大”和“最好”区别在哪里？

　　庄奎龙：我们自己和自己比，这十几年下来，可能有了长足的发展，但是跟同行比我们还是有差距的，所以我们只能在做好上做文章。“好”不在于“大”，小一点我也可以做好，而且要做得更精。

　　留有余地 才有发展余地

　　主持人：你20多年来一直在化纤行业，从未改变，你的企业也一直在洲泉，这是不是跟你的性格有关系？比如说你不喜欢大起大落，或者不喜欢生活改变太多？

　　庄奎龙：洲泉这个地方是比较偏僻的，但这几年来，洲泉镇工业发展很快，周边的交通设施也跟上了。我觉得生产基地放在洲泉镇还是不错的。

　　和我的性格也有关系。我毕竟经历了农村艰辛的生活，目睹了农村落后的状况，也经历了企业分灶的那种痛苦，所以对现在所拥有的更加珍惜。

　　主持人：你能形容一下那种艰难、痛苦吗？

　　庄奎龙：那种痛苦，是兵败如山倒的感觉。辛辛苦苦做起来的企业，到你的手里如果倒掉了，对一个厂长来说，那是一辈子的事情。我有一个同行，很要好的朋友，前年他的企业倒下的时候，他哭了，那种痛苦一般人理解不了。一个人辛辛苦苦创下来一个企业、一份事业，由于管理不善轰然倒下，一起打拼的弟兄也散了，也伤害了曾经帮助和支持过你的人，那是很难受的一件事情，我听了之后也哭了。

　　所以我觉得作为企业，稳定发展是永恒的主题。你做大，首先是应该做长，你一味地去追求大，如果管理方面跟不上，即使做大了，基础也不牢。新凤鸣十几年下来，一直在发展，一直在投入，但这个投入是建立在自身比较稳固的基础上的，而且一定要留有余地。
　　
　　主持人：给自己，给企业，也给帮助过你的人，都要留有余地？

　　庄奎龙：留有余地，才有发展余地。

　　主持人：你曾说，你当初来到工厂最直接的一个原因是农村太苦了，最初创业的动力也是来源于此，当你的财富已经积累到目前的程度，而且你也获得了一个比较好的发展平台的时候，你现在创业、创新的动力有改变吗？

　　庄奎龙：我本人也没多大财富啊。看起来我这个企业每年好像有四五十个亿的产值，其实作为我个人，无非是在这个企业里有股份，但这个股份是看得见摸不着的，每年我的收入就是正常的少量的红利分配以及工资。你说我的财富已经积累到很富裕的程度，这个我觉得根本算不上。

　　主持人：说到股份，是看得见但是无法兑现的，那么我很好奇，新凤鸣有没有到资本市场去借力的想法？

　　庄奎龙：这个想法应该说早有了。但由于历史原因，新凤鸣和老凤鸣在股权关系上没有理清。不过估计今年这个问题就可以彻底解决了。 

　　主持人：如果把股权结构全部理顺，你对新凤鸣的上市有没有一个时间表？

　　庄奎龙：我觉得时间表还比较难定，但是作为企业要往这个方面去努力。另外对于资本市场也要从两方面去看，一方面可以募集资金，但是我觉得，不能仅仅这么简单地去看，它还有助于企业引进现代企业管理制度，提高企业在行业中的影响力和知名度，我觉得这是更关键的。

　　一个企业家的成功

　　跟企业的成功不能画等号

　　主持人：你从一个农民最终成长为新凤鸣的当家人，在你艰苦的、比较长时间的创业过程中，你最感激的人是谁？

　　庄奎龙：最感激的应该是我们原来的老厂长。虽然我们在分灶的时候，甚至到现在，我们的产权还没有理清，我曾经对他也有些看法，但不管怎么说，是他给了我改变人生的机会，把我领进了化纤厂。 

　　主持人：老厂长除了是你的引路者之外，在某种意义上，他的一些经验教训，也成为你的一面镜子，经常照照，以证得失？

　　庄奎龙：应该说在他经营的10年中，企业得到了很大的发展，他对这个企业也倾注了他的全部，但由于各方面原因，包括他的年龄、文化，可能跟不上时代发展的潮流，所以到后期，他干得很累很累。一个企业家的成功，跟企业的成功不能画等号，企业的成功还有许多外在因素，不能纯粹以成败来论英雄。 

　　主持人：新凤鸣现在的管理层主要由5个人组成，对吧？这5人是从你创业之初一直跟随你呢，还是随着公司的发展陆续引进的？我知道现在很多企业家，非常注重跟他一起打天下的兄弟，他觉得如果把这批人笼络在身边，能体现个人成就，也有一种同甘共苦的意思，有没有离开你自立门户的兄弟？

　　庄奎龙：这5人是公司的高层，其中3人，包括我自己，是一起打拼过来的；还有两位是企业在发展过程中招聘进来的。到目前为止，我们这个队伍还是比较稳定的，没有人自立门户。

　　企业是通过大家的共同努力发展起来的，所以大家对企业还是有感情的；另外企业的发展，也给他个人带来了希望，这个希望我觉得是几个方面，一个是事业上的一个空间，另一个可能也是待遇上的，尽管我们这几年待遇也不高，但是每年在递增。 

　　主持人：你觉得有你个人的魅力在里面吗？

　　庄奎龙：魅力嘛，可能有一点点吧。 

　　主持人：你把这一点点界定在什么方面呢？你比较忠厚、比较聪明，还是别的什么？

　　庄奎龙：首先我觉得我还是很尊重他们的。另一个呢，我做事情还是比较公道，再加上这么多年，大家私人感情也比较好，相互比较了解。当然在企业发展过程中，对某件事情可能会有不同的看法，这个不可避免，通过交流沟通，最终大家能够形成一致的看法。 

　　主持人：总是以平等的、民主的方式沟通，你权威何来呢？

　　庄奎龙：权威是用事实来说话的。这几年我带领大家，一步一步走过来，他们心里也有一杆秤在衡量，觉得这个厂长是值得跟随的。所以我觉得所谓“威信”，不等于你当了厂长就有威信，这个“威”来自于你的决策、做法，事后证明是正确的。 

　　主持人：在你十几年的发展过程中，有没有一次决策非常困难、非常摇摆不定、非常矛盾的？但现在回过头想想，这些又是多余的？

　　庄奎龙：有时候想想，过分稳妥也错失了很多机会。往往在决策的时候觉得风险很大，等项目真正上去以后，又觉得当时决心不够大，或者说上得太迟了。 

　　主持人：你对风险的评估总是偏高了点？以后会改变吗？

　　庄奎龙：这个可能不会改变，因为我还是注重稳妥。 

　　主持人：你明知道脚步可以迈得更大一些，但是为了稳妥，宁可放弃机会？

　　庄奎龙：那倒不是，如果我知道我的脚步可以迈得大一点，我肯定会去迈，但是对后面的估计可能是过分保守了。
　　
　　主持人：跟你从小所受的家庭教育有关系吗？比如说家庭教育一直是觉得稳妥好？

　　庄奎龙：我父母没有多少文化，但是一直是比较严格的，要求我做人做事要光明正大、要公正，这种教育造成了我现在做事比较稳健。现在很多企业提出要做“百年企业”，但是真正“百年”的有多少呢？我们国内的一些民营企业，500强也好，100强也好，每年都在换新面孔。所以我觉得怎么样“做长”，是我们应该追求的。“百年企业”对我来说太遥远了，这种说法可以提，但跟企业的实际我觉得关系不是很大。我更愿意提一些比较实际的、近距离的目标。我去年到日本考察了一个企业，有270年历史，这个企业尽管不大，但它在这个行业里面是最“深”的。 

　　主持人：你期待你的企业做长，最终也能一代一代传下去？

　　庄奎龙：这个我没有考虑，我觉得企业要让管理得了的人来经营。 


　　□专家点评

　　点评人：嘉兴学院经济学院副院长

　　徐永良 博士

　　在民营企业发展过程中有“七年之痒”的说法，在经历了企业短期的快速膨胀后，企业家往往容易被胜利冲昏了头脑，由于没有及时建立健全的决策机制，贪大求全，最终使企业昙花一现。能够顺利度过“七年之痒”的浙江新凤鸣化纤有限公司无疑是幸运的，因为他们拥有追求稳健发展的企业家及其核心团队。

　　的确，在快速发展的我国经济中存在着非常多的商业机会（甚至暴富机遇），而由董事长兼总裁庄奎龙为核心的新凤鸣决策团队并未为其所诱，一直专注于化纤业这一企业的核心业务；在荣誉面前，庄奎龙保持了良好和健康的心态，在变化万千、充满名利诱惑的现实世界中，正确处理好了“做大”和“做精”的关系，使企业走上了稳健发展的轨道。“发展中不忘稳健，稳健中不忘发展”，这是实业家李嘉诚从商的座右铭，希望稳健发展的新凤鸣探索出一条适合自己的永续发展的产业道路。