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    沈炳坤:“毛衫专家”的经典神话

      沈炳坤,1963年出生,嘉兴人,香港工商管理学院硕士,清华大学MBA。

     
      沈炳坤人很随和,说话时常带着微笑,当他认真地听你讲话、不时地点头,就如很久未见的老友,你很难将他与资产9位数和年销售数百万件的毛衫大老板联系在一起。而他,就是被称为“中国毛衫之都”浙江濮院的“领头羊”企业之一的浙江圣利达制衣有限公司的董事长,濮院的“毛衫专家”。

      其实,每一个成功人士的背后都有一部奋斗史,只不过因人因环境不同而异。谈到过去的创业,沈炳坤的故事似乎比别人的更具曲折感。

      贫困并不是坏事,只有在艰苦中度过,才会迸发奋斗的激情。因为穷,财富对沈炳坤具有更大的诱惑力。

      沈炳坤生于地地道道的农民家庭,祖祖辈辈面对黄土背朝天的劳作,仍是身无遮寒衣、日无隔夜粮地贫穷。穷人的孩子早当家,当他在半饥半饱中熬到15岁时,常常想为什么同在一个蓝天下人家的生活比我好,怎样才能改变生活呢?沈炳坤敢想敢干,这一年放暑假,他以15岁的年龄冒着酷暑只身跑到上海,做起了“生意”。和许多后来发迹的人一样,他的第一单生意是靠地域差价取得的成功。在20世纪70年代末,一天进帐120元,相当于一个工厂干部工资的3-4倍。于是,他用自己赚到的第一笔钱加上5元,买了块“上海牌”手表。当这块在当时体现着身份和地位的手表戴到自己手腕上时,那种成功的喜悦和快乐真是非笔墨能够形容。而这一单,也决定了他将朝更大的目标进军。

      高中毕业后,家里人开始为他的前途规划。当时生产队正赶上老会计年迈退休,新的人选正在酝酿之中,父亲叫他接任当会计。会计在农村是好差事,风吹不着雨淋不到,拿旱涝保收的工分。父亲的建议,他的哥哥也同意,想起在农村生产队让人受欺负的日子,希望小弟日后关照。而沈炳坤却认为会计挣的工分有限,不如干一个能体现人生价值的工作。他把眼光瞄向了手艺活木匠,力排众议拜一个木匠高手当起了学徒。靠他的睿智和为人诚实,不久成了远近有名的能工巧匠。他做的家具,常常是供不应求,随着岁月的更替,他的原始积累也在增加。

      当企业日进斗金时,沈炳坤有些“晕”了。投资的方向失误,就如上台阶时一步登空,三步五步也赶不上来。

      沈炳坤是永不满足的人,当财富积累到一定阶段时,他瞄准了毛衫业。想法起于70年代末一拨又一拨的知识青年下乡接受贫下中农再教育。有些大城市来的知青用织好的毛衣和“老乡”联络感情。沈炳坤是第一批想到好看的毛衣是可以换货币的人,他们把毛衣摆在320国道,不断有南来北往的客人被抢眼的毛衣吸引停车问价。于是,像滚雪球一样,毛衣和货币成正比的循环,导致了毛衫产业在濮院的兴起。

      从手摇的横机开始,濮院的毛衫产业随时间不断发展壮大。沈炳坤借助外资,联手哥哥率先把分散的个体加工变成集群效应,办起了毛衫生产厂。这个厂使他的事业云蒸霞蔚,最多时每天的利润达到过16万元。而在80年代中至90年代初,年销售额超过亿元的民营企业实属凤毛麟角。很快,他成了嘉兴当地数一数二的企业家。

      当光环和鲜花簇拥着他时,他的头脑也有些“晕”了。在不同的意见相碰撞下,沈炳坤将大把的资金投入了房地产开发。由于房地产的地段、招商等问题导致的资金链断裂,使一个蒸蒸日上的自有品牌“大大”毛衫“触礁”了。

      企业伤了元气,许多人认为沈炳坤不行了。从小就犟的沈炳坤却不服输。在企业最艰难的时候,他意识到知识的重要,决策的失误使他迫切地感到要做一个学习型企业家。

      与合作伙伴分手后,沈炳坤重新组建起自己的企业——圣利达制衣有限公司。之后,他便把大部分时间投入到学习中。这期间,他考入香港工商管理学院专攻企业管理,并进入清华大学的企业总裁MBA班。一方面系统地学习国际企业管理知识;一方面结识更多的企业老总,和他们面对面地交流,并学习他们的经验。

      这时的沈炳坤在做企业上已有一套自己的想法,他把主要精力放在了研发上。他认为随着人们生活水平的提高,毛衫一定要打“时尚”牌,而在与针织的结合中,研发是关键。同时,在设备上瞄准国际一流。他认为质量是企业的生命,而设备则是本钱。“人巧不如家什妙”。他说“中国的劳动力优势在变化,随着劳动力成本的增加、人民币的升值和出口退税的降低,种种迹象都表明,企业不做强做大就会死掉,要做强就要具有研发、质量、设备的三足鼎立。

      如今,他新建的厂房已经拔地而起,国际一流的设备也远渡重洋到嘉兴落户,而遍布20多个国家的巩固客户也一直对他抱有信心。当国际上生意兴旺的时候他却居安思危。他说,中国的人口占世界人口的1/4,要占领国际市场,不占有中国市场是句空话。我们要立足世界,眼望中国,内外贸两条腿,把“圣利达”铸造成国际领先、国内叫响的知名品牌。

    来源: 中国纺织网 作者: 编辑: 沈正禹
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