俗话说，行行出状元。浙江同力重型机械制造有限公司电焊车间主任沈文标就是电焊行业的“状元”。
20多年来，沈文标始终坚守着自己的岗位。从踏上工作岗位的第一天起，他就告诉自己要踏踏实实做好工作。由于市场要求，客户订单交货时间紧，产品加工周期缩短，电焊车间是全公司生产任务最重的车间，常处于超负荷状态。身为车间管理人员的沈文标总是第一个上班，最后一个下班，每天工作10小时以上。在他的带领下，电焊车间连续多年人均完成定额工时的1.5倍。
沈文标还是攻坚克难的高手。产品不断向大、重、难发展，对车间的管理工作提出了更高的要求，为了保障工件在刨边、卷管、焊接过程中起吊、翻身、流转等一系列安全，他多次与行车工、吊装工开会、研究，制定出了两部行车同步起吊的新方法，基本杜绝了工件的小磕小碰，起吊安全率大大提高。
2001年以来，公司先后开发了多种型号的水泥磨机。其中承载主要部件筒体，由于管壁薄、法兰厚，如果按常规工艺焊接，使用中会出现裂缝，给用户带来致命的后果。为此，沈文标积极组织车间的技术骨干到兄弟单位取经，进行技术攻关，采用筒体焊接乙炔预热新工艺，使产品质量达到设计要求。后来他又心痛乙炔预热成本高，大胆改用焦碳炉预热工艺，不仅效果和安全性能都十分理想，而且每台焊接成本从原来的4000元降到300多元，几年来仅这一项，就为公司节约成本数十万元。
沈文标说：“现在说国家、企业、个人三者利益都要最大化。作为我们工人，为企业创造利润的最大化，也是自己能得到报酬的最大化。”
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